Vendor Managed Inventory

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Vendor Managed Inventory

Qu'est-ce que le réapprovisionnement géré par le fournisseur ?

Dans un contexte de pilotage des stocks, le fournisseur est en charge de la gestion de l’approvisionnement du client. Cela signifie que le fournisseur est responsable de la disponibilité des produits dans les entrepôts de livraison et possède la souplesse nécessaire pour déterminer quand réapprovisionner ses clients. Le fournisseur a accès aux données d'inventaire du client et est responsable de la génération des commandes de réapprovisionnement. Pour cela, le fournisseur a besoin de systèmes de planification avancés pour s'assurer que les stocks des clients ne soient pas épuisés et faire en sorte que le client ait la bonne quantité de produit à tout moment.

 

Stock Replenishment delivery pattern FR

 

Pourquoi choisir ou optimiser le réapprovisionnement géré par le fournisseur ?

Les entreprises peuvent tirer d'énormes profits en passant d’un réapprovisionnement géré par le client (CMI) à une relation commerciale proactive, avec le réapprovisionnement géré par les fournisseurs (VMI) pour leurs clients.

Les avantages :

Pour le client : une rentabilité accrue en raison de la réduction des coûts d'inventaire et administratifs, ainsi qu’une disponibilité de produits assurée à tout moment.

Pour le fournisseur : une augmentation de la rentabilité en raison de la réduction des coûts d'exploitation et le démarrage d'une bonne et solide relation à long terme avec clients.

Pour les deux parties : augmentation de l'utilisation des actifs par l'optimisation des tournées, amélioration de l'information pour la planification (par exemple, visibilité de la demande), réduction du temps de planification nécessaire pour la prévision, livraisons optimisées et des échanges plus proches et plus efficaces.

Pour l’environnement : moins de kilomètres, meilleur remplissage des camions, moins de CO2 par tonne * km, une meilleure sécurité et conformité.

 

Comment implémenter ou optimiser le réapprovisionnement par le fournisseur ?

Le réapprovisionnement par le fournisseur ou "Vendor Managed Inventory" change les processus métier et la nature de la relation de coopération avec vos clients. Au cours de cette transformation, il est important de collaborer avec des partenaires qui ont de l'expérience dans ce type de projets et qui savent comment aligner les personnes, les processus, la technologie et gérer les changements de telle sorte que le réapprovisionnement par le fournisseur puisse apporter une vraie valeur ajoutée.

Du point de vue de la logistique, il est essentiel de trouver le juste équilibre entre le respect des délais de livraison et la maximisation de la quantité à réapprovisionner. Les livraisons trop tardives peuvent entraîner des pénalités élevées, alors que les livraisons trop précoces signifient des quantités plus faibles et donc des coûts de transport à long terme plus élevés. Les systèmes de planification avancées, qui sont capables de gérer des algorithmes sophistiqués de prévision de la demande et de génération de commandes, se révèlent être le bon compromis et facilitent l'implémentation et l’optimisation du   réapprovisionnement par le fournisseur au sein de votre organisation.

 

Quels sont les résultats d'optimisation du réapprovisionnement géré par le fournisseur ?

La fonctionnalité du réapprovisionnement géré par le fournisseur présente dans la solution ORTEC Inventory Routing peut être combinée avec l'optimisation des tournées pour :

  • Allouer de manière optimale les commandes selon la fenêtre de livraison la plus efficace et gérer la disponibilité de la flotte. Ceci entraîne une augmentation de la taille moyenne des quantités de réapprovisionnement, une meilleure utilisation des ressources, moins de déplacements et des coûts de transport réduits de 5% à 10%.
  • Réduire les heures supplémentaires totales payées, jusqu'à 50% d'économies.
  • Augmentation de l'utilisation de la capacité des camions de 10% en créant des camions complets.
  • Réduction du surstockage sur les sites de vente au détail, diminution de toutes les préoccupations financières et sécuritaires annexes ainsi que de la main d’œuvre requise.
  • Support d’aide dynamique sur le choix et l'approvisionnement des dépôts, en fonction de la disponibilité du produit, de son prix, mais aussi des coûts de transport primaires, ce qui conduit à des prises de décisions d'achat optimales.

Stock Replenishment delivery pattern FR2

Pourquoi contacter ORTEC pour optimiser l'approvisionnement géré par le fournisseur ?

ORTEC a une vaste expérience dans l'implémentation de solutions de planification avancées dans l'industrie du pétrole, du gaz et des produits chimiques. Notre produit phare, ORTEC Inventory Routing, est une application VMI intégrée, permettant la planification et l’execution avancées des tournées de transport. 

En utilisant ORTEC Inventory Routing, les entreprises peuvent augmenter et maximiser l'utilisation des actifs, réduire le temps de planification nécessaire pour la prévision de la demande, créer et acheminer les réapprovisionnements optimisés afin de réduire définitivement leurs coûts globaux de transport.