Aquila

« Nous basons désormais nos opérations sur des plannings optimisés et de la remontée d’information terrain, ce qui est essentiel sur le marché du transport et de la logistique d’aujourd’hui.»

Depuis plus de 20 ans, Aquila fournit des prestations de transport et logistique pour certaines des plus grandes marques du monde. L’entreprise possède 17 plateformes de distribution et de cross-docking ainsi qu’une flotte de 800 cartes grises en propre. La relation de confiance et de collaboration construite par Aquila avec ses clients durant ces dernières années s’est basée sur des investissements continus dans les nouvelles technologies et dans des infrastructures à la pointe. Cette relation leur a permis de consolider leur position parmi les leaders du marché des prestations logistiques et transports en Europe de l’Est. Tout en s’assurant une croissance durable, Aquila a su améliorer continuellement son service client et ses processus opérationnels. C’est ici qu’ORTEC intervient, optimisant le réseau de transport et les flux d’information pour réduire les coûts d’exploitation et augmenter le service client.

Les Challenges

  • Passer d’une planification manuelle à une solution de planification avancée pour faire face aux exigences croissantes des clients
  • Fluidification des processus de planification
  • Réduction des coûts opérationnels
  • Réduction des km à vide
Comment Aquila souhaite optimiser son monde

  • Mettre en place une solution de planification avancée couplée à la navigation en temps réel afin de disposer des derniers standards du marché
  • Augmenter l’efficience du réseau grâce à l’utilisation des plateformes de cross-dock
  • Améliorer la transparence du processus de planification et réduire les coûts d’exploitation
  • Fluidification des flux d’informations avec les conducteurs et les clients
  • Développer le marché à l’international

Les Solutions

  • ORTEC Routing and Dispatch
  • Application Mobile ORTEC
  • Portail Track & Trace Client ORTEC
  • Portail Entrepôt ORTEC

Les Résultats

  • Amélioration du service client (temps de livraison plus courts)
  • Processus de planification et de dispatch optimisés
  • Augmentation du contrôle et de la visibilité sur les livraisons grâce à la remontée d’informations du terrain
  • 7% de réduction des km à vide espéré à fin 2017
  • Amélioration de la capacité de décision, grâce à des KPIs globaux quotidiens et mensuels
  • Augmentation du taux d’utilisation des équipements
  • Moins de km parcourus et d’émission de CO2