Zoeken

Tijdens onze klantendag op 22 maart hebben wij al volop inzicht gegeven in de toekomst. Gedurende deze dag zijn er interessante paneldiscussies gevoerd met klanten over hun ervaringen met ORTEC. Hieruit is er voor meerdere onderwerpen zeer veel interesse getoond welke wij met deze Webinar nogmaals willen bespreken. Mis het niet!

Datum: 14 juni 2023
Tijd: 10.00 – 11.00
Locatie: Online (Microsoft Teams)
Doelgroep: Logistiek & Retail

Op 1 juni om 9h30 organiseren ORTEC en Protime een inspirerend webinar over het belang van autonomie voor een beter welzijn & meer efficiëntie op de werkvloer.

Tijdens deze sessie komen drie sprekers aan bod die elk vanuit hun eigen expertise spreken over dit thema.

Datum: 1 juni 2023
Tijd: 9:30
Locatie: Online (Zoom)

15 april, 2023 - Zoetermeer - Vandaag vond het Nederlands Kampioenschap Puzzelen en Sudoku plaats op het hoofdkantoor van ORTEC in Zoetermeer. Na een uitdagende kwalificatieronde verwelkomde het evenement de beste 41 puzzelliefhebbers die streden om de titel van Nederlands kampioen Sudoku en Nederlands kampioen Puzzelen 2023. De twee winnaars zijn winnaars van voorgaande jaren die daarmee de kampioentitels prolongeren en opnieuw bemachtigen.

Volkert Engelsman is CEO van Eosta, dat biologische en fair-trade-producten importeert, verpakt en distribueert in Europa en daarbuiten. De multinationale onderneming vertegenwoordigt meer dan duizend telers van zes continenten. Het bedrijf gelooft dat de voedings- en landbouwwereld dringend herzien moet worden op het gebied van gezondheid, sociale inclusie en impact op onze planeet: “Op dit moment verliezen we 30 voetbalvelden per minuut aan vruchtbare landbouwgrond als gevolg van intensieve landbouwpraktijken. Wij denken dat het anders kan.” Data zijn daarbij van cruciaal belang om zorgvuldige beslissingen te nemen. Over dat belang – en meer – gaat Engelsman in gesprek met ORTEC’s Frans van Helden.

Interview met Volkert Engelsman, CEO Eosta

Over the past century, business have made huge improvements when it comes to optimal and cost-efficient planning, as well the organization of processes. However, efficient processes alone won’t solve the challenges of the current world. Demands and needs are changing; as a result, the traditional performance indicators are currently out-competed by other ones, such as customer satisfaction, employee engagement, and impact on the SDGs. The puzzle is becoming a more difficult one to solve. Businesses will need to adopt new ways to thrive, and maybe even to survive. Data and mathematics can help to solve the puzzle, but that means data and AI need a place in the boardroom.

Binnen de duurzaamheidstransitie hanteert PostNL vier speerpunten: CO2-reductie, leefbaarheid, transparantie, en transformatie samen met klanten en collega’s. Rogier Havelaar, verantwoordelijk voor duurzaamheid bij de grootste businessunit binnen PostNL, signaleert daarbij drie logistieke trends: verstedelijking, nieuwe klantvragen en data. Het bedrijf is al langer bezig met innovatie op het snijvlak van duurzaamheid en business: “Onze doelen liggen in lijn met de afspraken uit het klimaatakkoord van Parijs; dat heeft het Science Based Targets initiative (SBTi) officieel vastgesteld. Daar bovenop hebben we vorig jaar gezegd dat we nog sneller nog groener willen worden, dus investeren we 80 miljoen euro extra.”

Interview met Rogier Havelaar, Head of Sustainability Parcels & Logistics

Rianne Langenberg, Business Strategist van ORTEC, pleit ervoor om algoritmes in sommige opzichten te behandelen als menselijke werknemers, waarbij de controle op hun functioneren veel meer een taak moet worden van de organisatie en het management zelf. Ze geeft vijf elementen die er, als ze goed worden ingericht, samen voor zorgen dat algoritmes kunnen worden gemanaged. Ze beseft ook dat dat zo makkelijk mogelijk moet worden gemaakt voor de menselijke medewerkers: “Voor senior management is algoritmiek vaak nieuw; wij willen het toegankelijker maken door het een menselijk gezicht te geven. Onze opzet is juist niet nieuw: die sluit aan bij de systematiek die de meeste bedrijven kennen.”

Er is de laatste jaren nogal wat te doen over technologieën die bestaande ongelijkheid zouden versterken, getuige boeken over algoritmes als Weapons of Math Destruction. Discussies over gezichtsherkenningssoftware die niet-witte mensen minder goed herkent en kwesties als de toeslagenaffaire krijgen daarbij – terecht – veel aandacht. ‘Het algoritme’ staat niet in een goed daglicht, zo lijkt het. Ten onrechte, vindt Gerrit Timmer: “Algoritmiek leidt juist tot objectivering, en daarmee tot de kans om de goede richting in te slaan.”

Een interview met Gerrit Timmer, Medeoprichter en Chief Science Officer bij ORTEC

Sinds Richard Emmerink promoveerde in de vervoerseconomie heeft hij een blijvende voorliefde voor alles wat met transport te maken heeft. Na carrière gemaakt te hebben bij bedrijven die dat transport over de weg verzorgen ligt zijn hart, sinds hij drie jaar geleden directeur Strategie en Airport Planning Royal Schiphol Group werd, vooral bij het verkeer door de lucht. Met zijn team bekijkt Emmerink hoe de luchthaven van de toekomst er uit moet komen te zien. “Dan praat je over landingsbanen, startbanen, gates en terminals, maar ook over air-rail substitutie en hyperloops.” Want de drive van Emmerink c.s. is om die toekomstige luchthaven, en bij voorkeur de hele Europese luchtvaart, zo duurzaam mogelijk te maken. Hij vindt ook dat je moet laten zien dat je het meent. “Het is belangrijk dat je persoonlijke ambitie en de bedrijfsambitie bij elkaar passen. Zo niet, dan zit je bij het verkeerde bedrijf.”

Interview met Richard Emmerink, directeur Strategie en Airport Planning Schiphol

Prof. dr. Frits van Merode houdt zich bezig met de operationele organisatie van de zorg, dus het analyseren en ontwerpen van zorginstellingen en de zorgketen. Dr. ir. Annelies van der Ham is eveneens werkzaam op dit vakgebied. Veel problemen in de dagelijkse praktijk van ziekenhuizen zijn volgens hen terug te voeren op het geloof in marktwerking in de zorg. Doordat ziekenhuizen zijn gaan lijken op bedrijven zijn veel centrale afdelingen verdwenen, en is de zorglogistiek versnipperd geraakt. De laatste jaren is hier weer veel aandacht voor, vooral via de lijn van capaciteitsmanagement. Ze zien mogelijkheden tot verbetering, bijvoorbeeld door meer te letten op doorlooptijd en door het ketenperspectief als uitgangspunt te nemen. IT speelt daar een belangrijke rol bij, maar dan moeten zorginstellingen wel meer gaan samenwerken, aldus Van Merode: “Eigenlijk heeft geen enkel ziekenhuis de schaal om echt innovatief te zijn op het gebied van IT. Dus als het om techniek gaat zeg ik: wél centraliseren.”

Interview met Prof. dr. Frits van Merode, hoogleraar Logistiek en Operations Management in de zorg, en Dr. ir. Annelies van der Ham, onderzoeker en consultant zorglogistiek, organisatie en ICT