HERAUSFORDERUNGEN
Die Realität der konzerninternen Logistik
Die konzerninterne Logistik lässt sich nur schwer bewältigen, wenn jeder Standort isoliert plant. Ihr Team muss sich mit Servicezielen, Transportkapazitäten, Beladungsvorschriften und Kostendruck herumschlagen, ohne einen klaren Überblick darüber zu haben, was im gesamten Netzwerk tatsächlich funktionieren wird. Dies sind die Herausforderungen, von denen uns Planer und Operations-Teams am häufigsten berichten:
Aufträge sehen auf dem Papier gut aus, scheitern jedoch bei der Umsetzung
Ihre Planer müssen häufig Entscheidungen zu Aufträgen, Lieferungen und Transporten in unterschiedlichen Systemen und zu unterschiedlichen Zeitpunkten treffen. Bis ein Plan umgesetzt wird, entspricht er nicht mehr den verfügbaren Kapazitäten, den Beladungsbeschränkungen oder den Lieferverpflichtungen.
Die Transportkosten steigen, während die Lkw weiterhin nur zur Hälfte beladen abfahren
Wenn Auftragsgrößenbestimmung und Ladungsplanung nicht aufeinander abgestimmt sind, versendet Ihr Team zu oft, in zu kleinen Mengen oder mit zu viel ungenutztem Laderaum. Dies treibt die Frachtkosten in die Höhe, führt zu Kapazitätsverschwendung und erhöht den Druck auf die Margen sowie die Nachhaltigkeitsziele.
Zu viel „Löscharbeit“ über Standorte, Transportunternehmen und Systeme hinweg
Wenn jeder Standort nur über unvollständige Informationen verfügt, verbringen Ihre Teams den Tag damit, Statusaktualisierungen einzuholen, Ausnahmen zu beheben und versäumte Lieferungen zu erklären. Sie verlieren Zeit, die Kunden spüren die Uneinheitlichkeit und die Führungskräfte haben Mühe, das Netzwerk souverän zu steuern.
VORTEILE
Eine reibungslose konzerninternen Logistik
Pläne, die Ihr Team tatsächlich umsetzen kann
Verknüpfen Sie Auftragsentscheidungen mit den tatsächlichen Transportbedingungen, damit Ihre Planer von Anfang an mit Transportplänen arbeiten, die den Kapazitäten, Beladungsvorschriften, Servicezielen und standortbezogenen Einschränkungen entsprechen.
Apps und Dienste
ORTEC Intercompany Logistics
Diese Apps decken die Entscheidungsprozesse ab, die die konzerninterne Logistik vom allerersten Auftrag bis hin zur tagtäglichen Abwicklung prägen. Nutzen Sie, was Sie benötigen – oder setzen Sie das gesamte Paket ein, um Lieferungen zu planen, durchzuführen und zu steuern.
Routenoptimierung
Erstellen Sie Transportrouten, die Kosten, Serviceanforderungen und operative Einschränkungen in Einklang bringen, sodass Sie unnötige Strecken vermeiden können, ohne die Lieferzuverlässigkeit zu beeinträchtigen.
3D-Ladungsoptimierung
Erstellen Sie Ladungen, die den Verpackungsvorschriften, Beladungsbeschränkungen und der Stapelbarkeit entsprechen, sodass Sie den Platz besser nutzen und das Risiko von Transportschäden verringern können.
Leistungsanalyse
Vergleichen Sie die geplanten und tatsächlichen Leistungen in Bezug auf Aufträge, Lieferungen und die Auftragsabwicklung, damit Ihr Team Muster erkennen, Entscheidungen präzisieren und die Leistung im Laufe der Zeit verbessern kann.
Disposition und Ausführung
Unterstützen Sie die tägliche Transportabwicklung durch Echtzeit-Kontrolle, damit Ihr Team schnell reagieren kann, wenn sich Pläne ändern, Ausnahmen auftreten oder sich die Bedingungen im Laufe des Tages ändern.
Kapazitätsplanung
Verschaffen Sie Ihren Planern einen vorausschauenden Überblick über den Transportkapazitätsbedarf, damit Ihre Auftragsentscheidungen mit den Ihnen tatsächlich zur Verfügung stehenden Logistikressourcen übereinstimmen.
Auftragsdimensionierung und -gestaltung
Legen Sie Auftragsmengen und Zeitpläne fest, die zu größeren Sammelsendungen führen, und berücksichtigen Sie dabei gleichzeitig Serviceanforderungen, Kostenziele und operative Einschränkungen.
NACHWEISBARE ERGEBNISSE
Unsere Effekte in Zahlen
weniger Zeitaufwand für die Planung
Weniger Zeitaufwand für die Abstimmung von Plänen zwischen den Standorten, mehr Zeit für die Bearbeitung der Ausnahmen, die tatsächlich eine menschliche Entscheidung erfordern.
weniger Zeit- und Ressourcenaufwand
Weniger Übergaben zwischen den Teams für Auftragsabwicklung, Transport und Ausführung – denn die Software verknüpft Entscheidungen, die zuvor in getrennten Systemen getroffen wurden.
weniger Leerfahrten
Senken Sie die Transportkosten und reduzieren Sie gleichzeitig die Emissionen, indem Sie um bis zu 10–20 % weniger vermeidbare Kilometer zurücklegen.
NÄCHSTE SCHRITTE
Der Weg zur Implementierung
Mit unserem Einstiegsprogramm können Sie schnell und sicher durchstarten. Unsere erfahrenen ORTEC-Berater begleiten Ihre Teams durch einen strukturierten Einrichtungsprozess, bei dem Daten, Prozesse und Umfang von Anfang an abgestimmt werden. Ein zielgerichtetes Pilotprojekt validiert wichtige Szenarien bereits in einer frühen Phase, verdeutlicht den Nutzen und bereitet Ihre Teams auf einen reibungslosen Übergang zum täglichen Einsatz vor.
Im Mittelpunkt der Befähigungsphase steht die Einbindung der Software in die alltäglichen Planungs- und Terminierungsprozesse. Durch eine angeleitete Konfiguration, Datenvalidierung und schrittweise Einführung lernen Ihre Teams, wie sie Modelle optimieren, die Entscheidungsfindung verbessern und die Software an ihre spezifischen Anforderungen anpassen können. Dies ermöglicht es Planern, Führungskräften und anderen Mitarbeitern, konsequent auf der Grundlage präziser, datengestützter Erkenntnisse zu arbeiten.
Wenn Unternehmen wachsen und sich ihr Bedarf weiterentwickelt, ändern sich auch die Anforderungen. Kontinuierliche Verbesserung hilft Ihren Teams dabei, Prozesse zu optimieren, Fähigkeiten zu erweitern und Konfigurationen im Laufe der Zeit anzupassen. Dadurch wird sichergestellt, dass wir auch weiterhin sich wandelnde Geschäftsprioritäten und zunehmende operative Komplexität unterstützen.
Mit unserer Unterstützung sorgen wir für Stabilität während des Go-live und langfristige Wertschöpfung im Anschluss. Unser Customer-Experience-Team bietet Ihnen zuverlässige Unterstützung bei Tests, Implementierung und Nutzung und dient Ihnen als zentraler Ansprechpartner für Fragen zu Funktion und Anwendung. Durch kontinuierliche Begleitung können Sie Kontinuität gewährleisten, die Einführung unterstützen und einen dauerhaften geschäftlichen Nutzen erzielen.
RESSOURCEN
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Machen Sie den nächsten Schritt
Erleben Sie unsere Software im Einsatz
Ganz gleich, ob Sie verschiedene Optionen prüfen, vor einer konkreten Herausforderung stehen oder einfach nur die Software im Einsatz erleben möchten – wir helfen Ihnen gerne dabei, die nächsten Schritte zu erkunden.
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
Intercompany Logistics erklärt
Transportplanungssoftware ist eine KI-gestützte Software, die Logistik- und Lieferketten-Teams dabei unterstützt, Transportpläne standort- und spediteurübergreifend zu erstellen, zu optimieren und umzusetzen. Sie verknüpft Auftragsentscheidungen mit Transportkapazitäten, Ladungsbeschränkungen und Routenanforderungen – damit Pläne, die auf dem Papier gut aussehen, auch in der Praxis funktionieren.
Die Software liefert Ihren Planern KI-gestützte Empfehlungen zur Auftragsgrößenbestimmung, Ladungszusammenstellung, Routenplanung und Auftragsabwicklung, wobei die Rahmenbedingungen klar definiert und die Entscheidungen nachvollziehbar bleiben. Ihr Team bleibt zwar weiterhin für die endgültige Entscheidung verantwortlich, muss jedoch deutlich weniger Zeit darauf verwenden, sich manuell einen Überblick zu verschaffen.
Die Software richtet sich an Produzenten und andere Unternehmen mit komplexen Lieferkettenprozessen, die Waren zwischen Standorten transportieren und eine engere Abstimmung zwischen Planung und Ausführung benötigen. Dies ist insbesondere für Führungskräfte im Logistikbereich, Planer in der Lieferkette und Operations-Teams von Bedeutung, die mit Kostendruck, Servicezielen und der Komplexität des Netzwerks konfrontiert sind.
Ja. ORTEC ist so konzipiert, dass sich die Software in bestehende Planungs- und Ausführungslandschaften einfügt, einschließlich Umgebungen, in denen Auftrags-, Transport- und Lagerprozesse bereits in Kerngeschäftssystemen integriert sind. Das Ziel besteht darin, die Qualität der Entscheidungen zu verbessern, ohne von Ihrem Team zu verlangen, die Abläufe in Ihrem Unternehmen komplett umzukrempeln.
Das hängt von Ihrem Netzwerk, Ihren Rahmenbedingungen und Ihrem Betriebsmodell ab, doch in der Regel streben Teams niedrigere Transportkosten, eine höhere Fahrzeugauslastung, weniger manuellen Planungsaufwand, eine höhere Lieferzuverlässigkeit sowie eine strengere Kontrolle über alle Standorte und Transportunternehmen hinweg an.