Erfahren Sie, wie Unternehmen wie das Ihre durch Optimierung operative Komplexität in klare, messbare Ergebnisse verwandeln.
6 Ergebnisse

Albert Heijn, der größte Online-Supermarkt der Niederlande, liefert an sechs Tagen die Woche landesweit Lebensmittel aus. Die effiziente und nachhaltige Abwicklung von Hunderttausenden von Bestellungen pro Woche ist eine komplexe Aufgabe.

BAM Energy & Water errichtet unterirdische Infrastruktur für die Wasser- und Energieversorgung. Mit steigender Nachfrage nach Lademöglichkeiten für Elektrofahrzeuge wurde die Personalplanung mit einem begrenzten Pool an Fachleuten immer komplexer und musste manuell erfolgen.

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Die Brau Union Österreich beliefert rund 49 000 Kunden mit 18 Marken und einem Fuhrpark von etwa 406 Lkw. Um die Lieferungen zu standardisieren und effizient abzuwickeln, benötigte man eine Routenplanung in SAP.

Das Dialysezentrum Groningen (Dialyse Centrum Groningen, DCG) arbeitet mit einem komplexen Dienstplan über vier Standorte hinweg, in dem nicht aufeinanderfolgende Nachtschichten und ein schwankender Personalbedarf berücksichtigt werden müssen. Zwar war die Zufriedenheit hoch, doch die Dienstpläne stellten weiterhin eine Schwachstelle dar.

Pladis Global bietet Transport- und Lagerdienstleistungen für Marken wie McVitie’s, Jacob’s und Carr’s an. Um diesem Modell gerecht zu werden, benötigten sie eine maßgeschneiderte Logistikoptimierung.

Die S Group ist Finnlands größter privater Arbeitgeber mit über 40 000 Beschäftigten in 19 Genossenschaften. Ihre zentrale Dienstleistungsgesellschaft, SOK, muss kurzfristigen Personalbedarf unter Einhaltung strenger arbeitsrechtlicher Vorschriften managen.