Immer mehr Unternehmen erkennen, dass die Struktur ihrer Supply Chain zu wichtig ist, um diese unzureichenden oder Ad-Hoc-Entscheidungen zu überlassen. Ein strukturierter und technisch optimierter Ansatz für das Design der Supply Chains gewinnt immer mehr an Bedeutung.
ORTECs quantitativer Lösungsansatz stellt sicher, dass Ihre wichtigsten strategischen und operativen Entscheidungen durch Daten untermauert und nicht durch Annahmen und Einschätzungen getroffen werden. Wir können Ihnen mit unserer Logistik Software helfen, Ihre Strategie umzusetzen, indem wir Ihre Daten in entscheidungsrelevante Informationen umwandeln.
Diese beinhalten:
ORTEC arbeitet seit mehr als 35 Jahren mit führenden CPG-Unternehmen zusammen. Kunden wie Proctor & Gamble, Coca-Cola Enterprises, Royal FrieslandCampina und Georgia-Pacific vertrauen auf unsere Innovationen in der Tourenplanungssoftware für Konsumgüter, um ihre Supply Chain zu optimieren und sehen den Mehrwert, den wir durch unsere herausragende Modellierungskompetenz einbringen.
In klassischen Märkten stehen Unternehmen der Konsumgüterbranche unter starkem Wettbewerbsdruck und müssen mit Preisverfall und verändertem Verbraucherverhalten umgehen. Diese Trends fordern einen kontinuierlichen Fokus auf Innovation und den Einsatz von Analytics, um eine flexible Supply Chain zu gewährleisten. Jedes neue oder etablierte Marktsegment erfordert seinen eigenen Ansatz und CPG-Unternehmen müssen ihre Kunden kennen und verstehen und bei verändertem Kaufverhalten sofort reagieren. Dies erfordert eine unternehmensweite Innovationskultur, optimierte Entscheidungsprozesse, erstklassige Vertriebs- und Unternehmensplanung sowie die Möglichkeit, Advanced Analytics sozusagen „real time“ durchzuführen.
CPG-Unternehmen sind bestens aufgestellt, um von der wachsenden, globalen Mittelschicht zu profitieren. Die Nutzung dieser Vorteile erfordert aber sorgfältige Entscheidungen und eine globale Strategie, die sich auf alle Bereiche ihrer Supply Chain auswirkt.