Biens de grande consommation
Sur leurs marchés traditionnels, les entreprises de biens de grande consommation (CPG en anglais) font face à une concurrence redoutable, à une érosion des prix et à une modification du comportement des consommateurs. Ces tendances exigent une concentration continue sur l'innovation, l'analytique et des chaînes d'approvisionnement souples. Chaque marché émergent ou arrivé à maturité requiert une approche personnalisée. Les entreprises de biens de grande consommation doivent connaître et comprendre leurs clients et réagir immédiatement en cas de changement de leurs préférences. Cette situation exige: l'adoption d'une culture de l'innovation au sein de l'entreprise, une prise de décisions optimisée, une planification des ventes de première classe et des opérations ainsi que la capacité d’effectuer des analyses avancées en temps réel. Les entreprises de biens de grande consommation sont parfaitement placées pour tirer parti de la montée en puissance d’une nouvelle classe moyenne mondiale. Cependant, pour profiter de ces avantages, une prise de décisions avisée et une véritable stratégie mondiale influant sur tous les aspects de votre supply chain sont nécessaires.
Une expérience sur le long terme avec les leaders du secteur des biens de grande consommation
Sur leurs marchés traditionnels, les entreprises de biens de grande consommation (CPG en anglais) font face à une concurrence redoutable, à une érosion des prix et à une modification du comportement des consommateurs. Ces tendances exigent une concentration continue sur l'innovation, l'analytique et des chaînes d'approvisionnement souples. Chaque marché émergent ou arrivé à maturité requiert une approche personnalisée. Les entreprises de biens de grande consommation doivent connaître et comprendre leurs clients et réagir immédiatement en cas de changement de leurs préférences. Cette situation exige: l'adoption d'une culture de l'innovation au sein de l'entreprise, une prise de décisions optimisée, une planification des ventes de première classe et des opérations ainsi que la capacité d’effectuer des analyses avancées en temps réel. Les entreprises de biens de grande consommation sont parfaitement placées pour tirer parti de la montée en puissance d’une nouvelle classe moyenne mondiale. Cependant, pour profiter de ces avantages, une prise de décisions avisée et une véritable stratégie mondiale influant sur tous les aspects de votre supply chain sont nécessaires.
Une expérience sur le long terme avec les leaders du secteur des biens de grande consommation
ORTEC collabore avec les plus grandes marques de biens de grande consommation depuis plus de 30 ans. Les clients tels que Procter & Gamble, Coca-Cola Enterprises, Royal Friesland Campina et Georgia-Pacific font confiance à nos innovations pour optimiser leur supply chain. Ils se rendent compte de la valeur ajoutée qu'offrent à leurs opérations commerciales les capacités de modélisation inégalées d'ORTEC.
De plus en plus d'entreprises commencent à réaliser que la structure de leur supply chain est trop importante pour être laissée au hasard ou à une prise de décision ad hoc. Elles reconnaissent que le temps est venu d'adopter une approche technique disciplinée pour la conception de leur réseau de supply chain. Notre approche quantitative garantit que vos décisions stratégiques et opérationnelles clés seront étayées par des faits et pas seulement par des hypothèses. Nous pouvons vous aider à mettre en œuvre votre stratégie en transformant vos données en informations et en optimisant tous les aspects de votre supply chain.
• Optimisation de la supply chain
• Prévision de la demande
• Prise de décision optimisée
• Planification des ventes et des opérations
