Produkty szybkozbywalne (CPG)
Na swoich tradycyjnych rynkach firmy produkujące towary szybkozbywalne (CPG) stają w obliczu ostrej konkurencji, spadku cen i zmiany zachowania konsumentów. Trendy te wymagają ciągłego skupiania się na innowacjach, analityce i elastycznych łańcuchach dostaw. Każdy kolejny lub dojrzały rynek wymaga indywidualnego podejścia. Firmy CPG muszą znać i rozumieć swoich klientów oraz działać natychmiast po zmianie ich preferencji. Wymaga to kultury innowacji w całej firmie, zoptymalizowanego podejmowania decyzji, pierwszorzędnego planowania sprzedaży i operacji oraz możliwości wykonywania zaawansowanych analiz w czasie rzeczywistym. Firmy CPG są doskonale przygotowane do skorzystania z rozwoju nowej i globalnej klasy średniej. Uzyskanie tych korzyści wymaga jednak starannego podejmowania decyzji i prawdziwej globalnej strategii, która wpływa na wszystkie aspekty łańcucha dostaw.
Wieloletnie doświadczenie z liderami sektora CPG
Na swoich tradycyjnych rynkach firmy produkujące towary szybkozbywalne (CPG) stają w obliczu ostrej konkurencji, spadku cen i zmiany zachowania konsumentów. Trendy te wymagają ciągłego skupiania się na innowacjach, analityce i elastycznych łańcuchach dostaw. Każdy kolejny lub dojrzały rynek wymaga indywidualnego podejścia. Firmy CPG muszą znać i rozumieć swoich klientów oraz działać natychmiast po zmianie ich preferencji. Wymaga to kultury innowacji w całej firmie, zoptymalizowanego podejmowania decyzji, pierwszorzędnego planowania sprzedaży i operacji oraz możliwości wykonywania zaawansowanych analiz w czasie rzeczywistym. Firmy CPG są doskonale przygotowane do skorzystania z rozwoju nowej i globalnej klasy średniej. Uzyskanie tych korzyści wymaga jednak starannego podejmowania decyzji i prawdziwej globalnej strategii, która wpływa na wszystkie aspekty łańcucha dostaw.
Wieloletnie doświadczenie z liderami sektora CPG
ORTEC współpracuje z wiodącymi markami CPG od ponad 30 lat. Klienci tacy jak Procter & Gamble, Coca-Cola Enterprises, Royal FrieslandCampina i Georgia-Pacific zaufali naszym innowacjom w celu optymalizacji łańcucha dostaw. Dostrzegają wartość, jaką niezrównane możliwości modelowania ORTEC stanowią dla ich działalności.
Coraz więcej firm zdaje sobie sprawę z tego, że struktura ich łańcucha dostaw jest zbyt ważna, aby pozostawić ją przypadkowemu lub doraźnemu podejmowaniu decyzji. Zdają sobie sprawę, że nadszedł czas na zdyscyplinowane, inżynierskie podejście do projektowania swojej sieci łańcucha dostaw. Nasze podejście ilościowe zapewnia, że kluczowe decyzje strategiczne i operacyjne będą oparte na faktach, a nie tylko na hipotezach. Możemy pomóc Ci zrealizować Twoją strategię, przekształcając dane w spostrzeżenia i optymalizując wszystkie aspekty łańcucha dostaw.
• Optymalizacja łańcucha dostaw
• Prognozowanie popytu
• Zoptymalizowane podejmowanie decyzji
• Planowanie sprzedaży i operacji
