Przegląd historii klientów

Szpital Alberta Schweitzera chciał usprawnić proces planowania siły roboczej. Wykorzystanie danych do poprawy wyników biznesowych oraz raportowanie dotyczące zarządzania było priorytetem.

At Arla, 300 vehicles deliver dairy products to approximately 3000 customers on a daily basis. Time windows to make these deliveries are...

Firma Attendo dokładała wszelkich starań, żeby zapewnić jakość i dostępność pracowników, ale potrzebowała cyfryzacji i poprawy swojego procesu planowania. Dostęp do danych o...

Rozwój w europejskiej firmie Ben & Jerry doprowadził do pojawienia się nowych problemów związanych z wydolnością, magazynowaniem i dystrybucją. Brak automatyzacji powodował, że...

Ze względu na dużą ilość danych do przetworzenia i specyficzne ograniczenia, firma Airgas zmagała się z przeorganizowaniem swojego łańcucha dostaw za pomocą...

Ręczne planowanie procesów utrudniało Carglass Hollandia zapewnianie napraw szyb tak szybko, jak to możliwe. Planistom i kierownictwu Carglass brakowało łatwego dostępu do kluczowych...

Niewystarczająca wiedza na temat kondycji łańcucha dostaw oraz brak standaryzacji procesów. Brak możliwości zarządzania kompromisami między kosztem a poziomem usług. Brak analitycznego wglądu w...

Firma ESD-SIC chciała zmniejszyć emisję zapachu i pyłu minimalizując zużycie energii i utraty produktu. Ogromne zbiory danych utrudniły ESD-SIC przeprowadzenie badań nad możliwymi...

Planowanie zamówień oraz system planowania tras w firmie Engen dobiegły końca. Firma poszukiwała dostawcy, który rozumiałby przestrzeń naftową i gazową i miał doświadczenie...

Podmiot opieki zdrowotnej starał się zmniejszyć nadmierną zachorowalność i umieralność z przyczyn sercowo-naczyniowych poprzez poprawę jednorodności leczenia.

Henkel achieves efficient and sustainable growth with ORTEC's automated planning solution, reducing manual tasks and optimizing transport costs.

Infrabel wykorzystywał ręczny proces planowania, który utrudniał planistom opracowanie optymalnych harmonogramów przy jednoczesnym przestrzeganiu przepisów. Starzenia się personelu sprawiło, że długoterminowe planowanie stało...

KNSB, Holenderskie Stowarzyszenie Łyżwiarstwa Szybkiego, chciało zoptymalizować swój wybór łyżwiarzy szybkich na Zimowe Igrzyska Olimpijskie 2014 w Soczi.

Layher, wiodący dostawca systemów rusztowań i innych urządzeń budowlanych, starał się usprawnić proces planowania.

Wysokie koszty i ograniczony wgląd doprowadziły Leaf International do poszukiwania lepszego zrozumienia swojej sieci. Potrzebowali wsparcia i wiedzy analitycznej, aby przeprowadzić badanie oparte...

Libéma starała się ulepszyć planowanie aktywności personelu poprzez wdrożenie jednego systemu, który mógłby obsłużyć planowanie biorąc pod uwagę liczne zajęcia rekreacyjne i...

Skauting jest często wyzwaniem podczas turniejów takich jak Generation adidas Cup organizowanym przez Major League Soccer. Organizacja chciała zapewnić skautom, trenerom i innym...

Ograniczone spostrzeżenia i wgląd utrudniały planowanie łańcucha dostaw. Istniejący zestaw narzędzi nie był odpowiedni do przeprowadzenia analizy i optymalizacji kosztów.

Firma Mandersloot odnotowywała stały wzrost z roku na rok i aby utrzymać to tempo, musiała zreorganizować swój proces planowania i systemy IT.

Wysokie koszty i nieefektywność zmusiły Primagaz Belgium do ponownego spojrzenia na sieć łańcucha dostaw. Potrzebowali analitycznej wiedzy, aby przetestować założenia ich restrukturyzacji i...

RTV EURO AGD is a retailer that is growing rapidly and wanted to optimize next-day delivery. They also wanted to allow customers...

Rijksmuseum pragnęło optymalizacji harmonogramu pracy i zmniejszenia zależności od arkuszy kalkulacyjnych.

Saint-Gobain projektuje, produkuje i dystrybuuje materiały i rozwiązania budowlane. W ramach projektu digitalizacji łańcucha dostaw, firma chciała rozwinąć swoje możliwości planowania transportu...

Firma Sodexo zamierzała usprawnić proces tworzenia harmonogramów. Szybka analiza przeprowadzona przez ORTEC wykazała potencjalne zwiększenie przychodów o 1% dzięki bardziej usprawnionemu procesowi zarządzania...

Tesco szukało usprawnień w planowaniu transportu dla swoich globalnych operacji. Stwierdzono możliwość ograniczenia kosztów i ograniczenia emisji dwutlenkuwęgla.

Widząc możliwości rozwoju na rynku francuskim, firma Urbaser szukała rozwiązania, aby móc szybko reagować na zaproszenia do składania ofert na usługi w zakresie zbiórki odpadów.