Het coördineren van processen in standaardoplossingen, zoals Excel is eigenlijk geen optie meer is. Maar wat is dan wel de juiste oplossing? En hoe kunnen wij samen een succesvol pad uitstippelen? Bij een business scan gebruikt de ORTEC haar kennis en ervaring van klanten om de organisatie toekomstbestendiger, efficiënter en voorspelbaarder te maken.

Bij een business scan proberen wij in korte tijd (enkele dagen) het planningproces, en alles wat hier aan is gerelateerd zo goed mogelijk in kaart te brengen. Gerelateerde processen zijn bijvoorbeeld: Warehousing, charterprocessen, klantafstemming en personeelsplanning. Bij een business scan kijken we niet alleen naar de mogelijkheden van ons eigen systeem om de klant te verbeteren, maar ook naar de aansluitende processen. Wij sluiten de business scan meestal af met een presentatie waarin er een roadmap wordt opgesteld. Zo kan de organisatie haar gewenste pad bekijken en uitstippelen.

Waarom is dit interessant?

• ORTEC heeft veel kennis in de markt. Wij weten wat er speelt bij logistieke organisaties en daar kunnen wij in ondersteunen
• Quick-wins, snelle verbeterslagen op korte termijn. Er is vaak niet bekend wat allemaal kan worden verbeterd zonder een uitgebreide analyse. Wij kunnen dit snel tackelen en een oplossing aandragen
• Samen kunnen wij inspelen op de trends in de logistieke sector. Wat verwacht de organisatie in de toekomst en welke rol speelt data.