Zoeken

“Vroeger dachten onze mensen in elektra, toen in elektra en gas, en nu in het hele energiesysteem inclusief waterstof en warmte.”

Van backoffice van het energiesysteem naar kennishouder op energievlak: de transformatie bij Stedin voltrekt zich in razend tempo. “In de paar jaar dat ik bij Stedin werk zijn de investeringen verdubbeld.” Maar hoe belangrijk de rol van netbeheerders in de energietransitie ook is, Peters benadrukt dat het een collectieve inspanning is. “De toegevoegde waarde die wij kunnen leveren aan de energietransitie voelt iedereen. Wij beseffen wel dat we het als netbeheerder nooit alleen kunnen.”

Interview met David Peters, Chief Transition Officer at Stedin Group

The irreplaceable value of people in successfully embarking on a digital transformation is widely recognized by top management. However, it is also no secret that even the world’s top organizations are barely able to meet their needs for talent. The problem feels to be bigger than any one company: the continuously increasing pace of technological change has led the way to an undeniable worldwide skills gap. The international and national educational system plays an important role in addressing this issue. However, our educational institutions do not seem to keep up with this shift. In a relentless attempt to pin down this pain point, organizations are increasingly turning their focus inward. Developing talent from the inside does not only allow organizations to become less dependent of the external environment, but also to up- or reskill their current workforce while safeguarding existing domain knowledge, working experience and culture: those values that are irreplaceable by new digital talent.

This article is part of the Five Components of a Holistic Digital Strategy series. Talent Development as one of the five components.

An article powered by Robert Monné, Manager of the Analytics Academy: a cooperation between University of Amsterdam and ORTEC.

Productielijnen bij autofabrikanten zijn stilgelegd, drankproducenten kampen met een gebrek aan flessen en de vraag naar papier overstijgt het aanbod ruimschoots. Daarbovenop komt nog een schreeuwend tekort aan personeel in veel sectoren. Is dit soort problemen in de toekomst te voorkomen? Gerrit Timmer: “Er is geen reden om dan maar helemaal geen wereldwijde supply chains te gebruiken, tenzij je aan het milieuaspect denkt. Wat we wél moeten doen: beter kijken waar de bottlenecks zitten en het systeem robuuster maken, zodat potentiële verstoringen minder rampzalig zijn.”

Interview met Gerrit Timmer, medeoprichter en Chief Science Officer (CSO) bij ORTEC

De concurrentie is hard in de transport en retail logistiek. Efficiency en klantenservice zijn essentieel, en dat maakt workforce scheduling voor een effectieve personeelsplanning onmisbaar. Maar juist in deze sectoren heersen grote personeelstekorten, die alleen nog maar zijn verergerd sinds de pandemie. Tegelijkertijd is de groei van e-commerce juist geëxplodeerd. Er is veel vraag naar chauffeurs en ze zijn lastig te krijgen. Ook magazijnen hebben te kampen met personeelstekorten. Hoe kan je in zo'n omgeving je personeelsplanning van magazijnmedewerkers en je chauffeursplanning verbeteren om de productiviteit te verhogen? Hoe trek je goede, gekwalificeerde medewerkers aan? De sleutel tot productieve workforce scheduling in transport en retail logistiek is een complete oplossing voor workforce management.

Door Merlijn Gootjes

Lees in dit interview hoe CoNet, specialist in procesoptimalisatie en system integrator, en ORTEC samenwerken om dat doel te behalen.

Bron: Vakblad Asset Maintenance nr 4, Oktober 2021,
https://www.nvdo.nl/vam/

Having access to data is great. Driving impactful decisions is better. But how to transform data analytics beyond the typical dashboarding and reporting?

Join our webinar to hear how advanced analytics can lift your ability to take data-driven decisions to new levels.

Date: November 24th 2021
Time: 11:00 AM – 11:30 AM (CET)
Location: Online
Host: ORTEC Nordics
Language: English

‘Ik geloof in het centaur-model: een combinatie van datagedreven en intuïtieve innovatie’

Roland van der Vorst is sinds tweeënhalf jaar Hoofd Innovatie van Rabobank Wholesale Rural. Daaronder valt “alle internationale business en de grootzakelijke business in Nederland”. Van der Vorst is niet het prototype van een bankier. Hij opereert het liefst “op het snijvlak tussen creativiteit en strategie”, een eigenschap die hem in zijn huidige functie goed van pas komt. “Ik heb mezelf ten doel gesteld om nieuwe verdienmodellen te kapitaliseren met de relaties die we hebben, en om te innoveren vanuit onze eigen kracht. Dingen organiseren zodat je er niet alleen zelf beter van wordt, maar ook de ander. Niet denken in termen van zero-sum game, maar van positive-sum game.”

Interview met Roland van der Vorst, head of innovation bij Rabobank