Découvrez comment des organisations comme la vôtre s’appuient sur l’optimisation pour transformer la complexité opérationnelle en résultats clairs et mesurables.
6 résultats

Albert Heijn, le plus grand supermarché en ligne des Pays-Bas, livre des courses dans tout le pays six jours sur sept. Gérer efficacement et durablement des centaines de milliers de commandes hebdomadaires est un véritable défi.

BAM Energy & Water construit des infrastructures souterraines pour les réseaux d’eau et d’énergie. Avec l’augmentation de la demande en infrastructures de recharge pour véhicules électriques, la planification des interventions d’un nombre limité de techniciens spécialisés est devenue de plus en plus complexe et reposait sur des processus manuels.

Brau Union Österreich dessert environ 49 000 clients avec 18 marques et une flotte d’environ 406 camions. Pour standardiser et gérer efficacement ses livraisons, l’entreprise avait besoin d’une solution de planification des itinéraires intégrée à SAP.

Dialyse Centrum Groningen (DCG) gère des plannings complexes sur quatre sites, avec des gardes de nuit non consécutives et des besoins en effectifs variables. Si la satisfaction globale était élevée, les plannings restaient néanmoins un point faible.

Pladis Global gère en interne le transport et l’entreposage pour des marques telles que McVitie’s, Jacob’s et Carr’s. Pour répondre aux besoins de ce modèle, l’entreprise avait besoin d’une optimisation logistique sur mesure.

S Group est le plus grand employeur privé de Finlande, avec plus de 40 000 employés répartis dans 19 coopératives. Sa société centrale de services, SOK, devait gérer les besoins en effectifs de dernière minute dans le respect d’une législation du travail stricte.