Het Albert Schweitzer ziekenhuis wilde het planningsproces van de medewerkers verbeteren. Datagebruik om de bedrijfsresultaten en managementrapportage te verbeteren had een hoge...

Het Albert Schweitzer-ziekenhuis zocht naar een betere manier om belangrijke aankondigingen te communiceren aan medewerkers en vrijwilligers, om zo hun betrokkenheid te...

Albron had al langere tijd de wens om de personeelsplanning en het urenverwerkingsproces te automatiseren en optimaliseren. Daarbij wilde de organisatie de...

Amsterdam UMC stapte over op de hosting omgeving van ORTEC Workforce Scheduling voor optimale personeelsplanning, verhoogde gebruiksvriendelijkheid en betere zorgkwaliteit.

De organisatie wilde grip krijgen op het proces rondom de inhuur van extern personeel, met als doel om zowel de planning als...

At Arla, 300 vehicles deliver dairy products to approximately 3000 customers on a daily basis. Time windows to make these deliveries are...

Attendo streeft naar een betere kwaliteit en beschikbaarheid van de medewerkers, maar moest het planningsproces digitaliseren en verbeteren. Toegang tot de kostengegevens...

De performance analysis app van ORTEC geeft transporteurs inzichten in hun transportdata. Dankzij de app weet u snel hoe efficiënt uw transportwagens...

Hoe pas je je aan aan een veranderende omgeving wanneer 80% van je klanten restaurants zijn en COVID-19 toeslaat? Baldor Specialty Foods moest...

De groei van de Europese activiteiten van Ben & Jerry’s leidde tot een tekort aan opslagcapaciteit en laadcapaciteit Gebrek aan automatisering verhoogde de...

Bij CB staat de klant centraal. Er komt een duidelijke visie naar voren: “Wij helpen onze klanten door mensen, markten, producten en...

Supermarktketen Coop groeide de afgelopen jaren enorm. Die groei heeft directe impact op de winkels, distributiekanalen en werkprocessen van het bedrijf. Coop...

Met zo’n 16.500 schoonmakers in dienst bedient schoonmaakbedrijf CSU een enorm diverse klantengroep in Nederland. Het bedrijf maakte de afgelopen jaren een...

Hoe behoud je mensen binnen je organisatie, ook als ze niet op de loonlijst staan maar werken vanuit de flexpool? Lees hoe...

De groei van de Europese activiteiten van Ben & Jerry’s leidde tot een tekort aan opslagcapaciteit en laadcapaciteit Gebrek aan automatisering verhoogde de...

Lage zichtbaarheid van de supply chain en weinig standaardisatie.  Geen mogelijkheden om afweging tussen kosten en serviceniveau te managen.  Geen analytisch inzicht in de...

Colruyt vond bij ORTEC een oplossing die waarde kon opleveren op twee kritieke gebieden: de efficiëntie van het planningsproces verbeteren en de...

Als contentgedreven organisatie had DPG Media de ambitie om te transformeren naar een datagedreven organisatie, waarbij beslissingen genomen worden op basis van...

DSV koos voor ORTEC Workforce Scheduling om een centrale resource planning te implementeren.

Roosteren was altijd al een veelbesproken onderwerp binnen DCG: de wens van medewerkers was om meer invloed op hun eigen werktijden te...

In 1955 werd DP, of Duijvelaar voor Pompen, opgericht. Waar de organisatie zich initieel richtte op de reparatie en installatie van waterpompen,...

ESD-SIC wilde geur- en stofoverlast verminderen, met zo min mogelijk productverlies en zo laag mogelijk energieverbruik. De enorme omvang van datasets maakte...

Jaarlijks bezoeken 200 Eneco monteurs meer dan 250.000 klanten voor service en installatie van cv-ketels, stadsverwarming, TOON en duurzame oplossingen, zoals warmtepompen,...

De orderplanning en het routeplanningssysteem van Engen waren verouderd. Ze zochten een leverancier met verstand van de olie- en gassector en ervaring...

Als wereldleider in oplossingen voor veiligheid en beveiliging, wilde G4S de kwaliteit en efficiëntie van zijn diensten verbeteren om zo concurrerend in...

De zorgverleners van GZA wilden graag hun privé en werk beter op mekaar afstemmen. GZA besliste om het slimme personeelsplanningsysteem van ORTEC...

Ontdek hoe het Parkhuis efficiëntie en medewerkerstevredenheid verhoogde door de integratie van ORTEC en PlanMotion in personeelsplanning.

Planning was bij Infrabel een handmatig uitgevoerd proces, wat het lastig maakte optimale werkroosters samen te stellen die alle regelgeving respecteerden. Een...

Het inplannen van zorgprofessionals en bijbehorende activiteiten werd een dusdanig complexe onderneming dat intelligente planningsondersteuning noodzakelijk werd.

In een markt waar bedrijven elkaar beconcurreren op prijs en dienstverlening, is datagedreven werken de volgende stap om je als bedrijf te...

De Koninklijke Nederlandse Schaats Bond (KNSB) wilde de selectie van langebaanschaatsers voor de Olympische Winterspelen 2014 in Sotsji optimaliseren.

Layher, topleverancier van steigersystemen en ander materiaal voor de bouw, wilde het planningsproces verbeteren.

Hoge kosten en onvoldoende inzicht was voor Leaf International de trigger om hun netwerk onder de loep te nemen. Voor een op...

Libéma wilde de personeelsplanning verbeteren door één systeem in te voeren voor al zijn verschillende locaties en activiteiten op het gebied van...

Scouting is een echte uitdaging tijdens wedstrijden zoals de Generation adidas Cup van de Major League Soccer. De organisatie wilde de scouts,...

Mandersloot zag een aanhoudende jaarlijkse groei en moest het planningsproces en de IT-systemen vernieuwen om dit tempo bij te houden

De toenemende vraag, personele schaarste en stijgende zorgkosten vraagt ook voor Máxima Medisch Centrum (MMC) om optimalisatie van de personeelsplanning.

Beperkt inzicht en weinig zichtbaarheid maakt planning van de supply chain lastig. De bestaande toolset voldoet niet voor analyse en optimalisatie van...

Een traditionele en statische oplossing beperkte Pathé in hun groei binnen een zeer competitieve markt. De planners en het management van Pathé willen...

Het slagen van een data analytics traject en bijbehorend trainingsprogramma gaat niet zonder uitdaging. Frank Ferro, Director Insights bij PostNL, legt in...

Hoge kosten en inefficiëntie waren voor Primagaz Belgium de aanleiding om de opzet van hun toeleveringsnetwerk onder de loep te nemen. Analyse-expertise was...

Quantore stond jaren geleden voor de grote uitdaging om twee verschillende disciplines op elkaar te laten aansluiten. Aan de ene kant het...

Het Rijksmuseum wilde zijn personeelsplanning optimaliseren en minder afhankelijk zijn van spreadsheets.

Met ruim 95 jaar ervaring op het gebied van brand- en vluchtveiligheid, ondersteunt Saval organisaties bij het waarborgen van de veiligheid van...

Plannen en roosteren moet professioneel en door mensen met de juiste vakkennis worden gedaan. Sint Jacob werkt al jaren samen met ORTEC...

Sodexo wilde de personeelsplanning verbeteren. Uit een snelle scan, uitgevoerd door ORTEC, bleek dat meer stroomlijning van het planningsproces en het salarisbeheer...

Het St. Antonius Ziekenhuis wilde de kennis vergroten van hun circa 600 gebruikers van ORTEC Workforce Scheduling. Als oplossing werd ORTEC WS...

Tesco wilde de transportplanning voor zijn wereldwijde activiteiten verbeteren. Ze zagen mogelijkheden om kosten te besparen en de CO₂-uitstoot terug te dringen.

How TABS Holland partnered with ORTEC and OrangeNXT to revolutionize their logistics operations, streamline processes, and enhance customer experience.

Om in te kunnen spelen op de groeimogelijkheden in de Franse markt was Urbaser op zoek naar een oplossing om snel te kunnen reageren op aanbestedingen voor afvalinzamelingsdiensten.

Veld Koeltechniek is dienstverlener in koeltechnische oplossingen. Het bedrijf koos voor ORTEC’s cloud-native field service oplossing in combinatie met Sigmax’ mobiele oplossing...

Een Nederlandse zorgverzekeraar wilde zijn processen automatiseren om claims bij de klantenservice sneller en meer kostenefficiënt te verwerken.

Waitrose’s challenge was to re-organize their home deliveries. They needed their drivers to take the optimal route, to reduce the number of...

Woonzorgcentrum Zuiderlicht wil een aantrekkelijke zorgorganisatie zijn voor bewoners en medewerkers.  Zuiderlicht koos ervoor om zijn medewerkers zelf verantwoordelijk te maken voor...

Ziekenhuis Geel wil voor zijn medewerkers een goede werk-privé balans. Enkel rekening houden met de wensen van de medewerkers was ontoereikend. Ziekenhuis...

Een zorgaanbieder wilde de hoge cardiovasculaire morbiditeit en mortaliteit verminderen door meer uniformiteit van behandeling.